RÉFÉRENCES
Histoires à Succès de Nos Clients
Avis Client
Solène est Intervenue ponctuellement en tant que DAF au sein des équipes de NAP & UP, société spécialisée en aménagement d’espaces de sieste par la mise à disposition de cocons de déconnexion dans les entreprises ainsi que dans les établissements de santé.
La mise en place de tableaux de pilotage financier m’a permis de prendre conscience des enjeux du pilotage de notre trésorerie et de nos marges commerciales dans le cadre du développement et de la croissance de notre société.
La prise de conscience de l’existence d’outils permettant de pouvoir palier aux problématiques inhérentes à toute société qui se développe très vite à savoir :
- L’absence de comptabilité analytique rendant impossible le calcul direct de la marge ;
- L’absence d’outil de pilotage financier du suivi des marges et de la trésorerie ;
- L’absence de Plan de Trésorerie établi
A tous les chefs d’entreprise dont l’activité a croît très rapidement et qui n’ont pas mis en place les outils nécessaires de pilotage de leurs états financiers et de leur trésorerie pour accompagner leur développement d’un point de vue stratégique.
Avis Client
J’ai beaucoup apprécié le fait que vous ayez pris le temps de comprendre dans les détails dans un premier temps le business model avant de commencer à réaliser les projections sur la base de nos explications.
Le mode de travail adopté permettait à la fois d’avancer sans que nous soyons sur-sollicités, tout en faisant le point périodiquement pour entrer dans les détails ou challenger les hypothèses, ce qui est également un bon exercice.
Enfin, le fait de pouvoir partir de nos valeurs cibles était un gros atout. C’est d’ailleurs de cette manière que j’ai présenté votre intervention à mon associé, raison pour laquelle je vous sollicite pour intervenir chez nous.
J’avais déjà travaillé avec d’autres experts de l’évaluation financière et j’ai donc retrouvé des bases communes.
Néanmoins, votre niveau d’analyse a permis de questionner des aspects très spécifiques des projections qui sont faites pour pouvoir étayer le dossier à la fois sur la base d’une analyse financière mais également en faisant le lien avec le business en lui-même et la stratégie mise en œuvre, ce qui permet de prouver leur bien-fondé.
J’ai notamment beaucoup apprécié le fait que vous proposiez des ajustements techniques qui permettent une meilleure cohérence en matière d’analyse financière sans pour autant trop impacter la valorisation.
Comme vu ci-dessus je suis intéressé pour mon activité. Je travaille par ailleurs avec différents réseaux d’entrepreneurs. Je pense notamment au Réseau Entreprendre, avec lequel je pourrais faire le lien.
Avis Client
Solène est intervenue dans le cadre de l’évaluation de 15 sociétés du Groupe Vikento que j’ai fondé il y a 15 ans, dans la cadre d’une scission des activités. Il s’agissait de valoriser au mieux chacune des sociétés opérationnelles et des holdings afin que chaque actionnaire puisse avoir la vision la plus complète et précise de la valorisation de chacune des sociétés et donc de leurs prix de vente respectifs.
Avant cette intervention, plusieurs évaluateurs s’étaient succédés mais les méthodes de valorisation proposées n’étaient pas satisfaisantes pour les raisons suivantes :
- Décorrélation entre la valorisation obtenue et la valeur de marché de chacune des sociétés et des activités ;
- Taux d’actualisation non recalculé dans le cadre de la méthode DCF – Discounted-Free Cash-Flows reposant sur la projection des flux de trésorerie futurs de chacune des sociétés opérationnelles du Groupe ;
- Recours à des méthodes peu orthodoxes reposant sur une valeur hypothétique Valorisations non rationalisées et non documentées de la productivité des sociétés opérationnelle. Par exemple, d’autres experts préconisaient un usage de la méthode ANCC – Actif Net Comptable Corrigé incomplet de valorisation des sociétés Holdings car n’incluant pas l’ensemble des sous-paliers détenus de façon indirecte par la Holding
Le fait de rationaliser au maximum les approches et calculs retenus a permis de gagner en sérénité et en crédibilité vis-à-vis de tiers, dans le cadre de ce travail périlleux d’évaluations de société à des fins de séparations des activités et cessions des sociétés.
Le travail de Solène a permis de mettre en musique la création de valeur actuelle et future des sociétés du Groupe DEB, au plus juste, et a été un excellent outil de négociation en tant que base de discussion.
A tous les dirigeants d’entreprise désireux d’obtenir une valorisation précise de leurs sociétés dans une optique de cession et à tous ceux qui souhaitent maximiser cette valorisation en optimisant la gestion financière de leurs flux de trésorerie.
Avis Client
Très bonne expérience, fluide, simple et précise.
J’ai trouvé l’approche bien séquencée, didactique. Cela m’a aidé à regarder les principales techniques et à les comparer les unes avec les autres.
Je la recommanderai à des relations qui cherchent à céder leur entreprise, aux Antilles notamment.